供應鏈是(shì)以(yǐ)客戶需求爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)提高質量和(hé / huò)效率爲(wéi / wèi)目标，以(yǐ)整合資源爲(wéi / wèi)手段，實現産品設計、采購、生産、銷售、服務等全過程高效協同的(de)組織形态。當前，供應鏈發展正從強調企業個(gè)體層面的(de)流程優化，轉向整個(gè)産業鏈條、價值鏈條上(shàng)的(de)協同進步。國(guó)内外實踐表明，推進供應鏈創新發展，促進經濟運行中物流、資金流、信息流和(hé / huò)商流的(de)高效流動和(hé / huò)反饋，能夠有效降低企業的(de)經營和(hé / huò)交易成本，促進産業跨界和(hé / huò)協同發展，有利于(yú)深化産業分工、提高集成創新能力。推動供應鏈創新發展已成爲(wéi / wèi)當前落實新發展理念的(de)重要(yào / yāo)舉措、推進供給側結構性改革的(de)重要(yào / yāo)抓手。

　　近年來(lái)，我國(guó)高度重視現代供應鏈創新發展。2017年，國(guó)務院辦公廳印發了(le／liǎo)《關于(yú)積極推進供應鏈創新與應用的(de)指導意見》，對我國(guó)供應鏈創新發展作出(chū)全面部署；2018年，商務部、工業和(hé / huò)信息化部等八部門聯合下發《關于(yú)開展供應鏈創新與應用試點的(de)通知》，在(zài)全國(guó)範圍内開展供應鏈創新與應用試點。在(zài)實踐方面，粵港澳大(dà)灣區等将加快供應鏈産業發展納入發展規劃，優化公共服務，營造産業和(hé / huò)區域間協同發展的(de)良好環境；大(dà)企業則不(bù)斷加強與上(shàng)下遊企業的(de)協同和(hé / huò)整合，完善自身供應鏈體系，一(yī / yì ／yí)批整合能力強、協同效率高的(de)供應鏈平台正在(zài)形成；與此同時(shí)，随着我國(guó)企業的(de)供應鏈水平加速提升，企業在(zài)國(guó)際市場上(shàng)的(de)地(dì / de)位也(yě)顯著提升。但從總體上(shàng)看，我國(guó)供應鏈發展仍處于(yú)追趕階段，尚存不(bù)少短闆。主要(yào / yāo)體現在(zài)以(yǐ)下幾個(gè)方面：

　　第一(yī / yì ／yí)，信息技術在(zài)企業中的(de)應用不(bù)足。當前，新一(yī / yì ／yí)代信息技術廣泛應用，用戶主導權日益彰顯，價值創造的(de)方式正在(zài)改變，以(yǐ)連接爲(wéi / wèi)基礎的(de)“小核心大(dà)外圍”型的(de)組織模式日漸成熟，這(zhè)爲(wéi / wèi)供應鏈的(de)創新發展提供了(le／liǎo)難得機遇。但是(shì)，目前我國(guó)企業對信息技術的(de)應用程度參差不(bù)齊，企業内部信息、資金、物流等管理優化程度不(bù)足，企業之(zhī)間難以(yǐ)形成有效的(de)連接和(hé / huò)互動，協同效率亦不(bù)高。

　　第二，産業之(zhī)間的(de)有效分工和(hé / huò)外包供給不(bù)足。供應鏈管理的(de)關鍵是(shì)連接、整合、協同利益相關者，重新建立有效的(de)交易結構，提升産業協同效率。對此，将部分産品和(hé / huò)服務從原有企業中分離，重新在(zài)企業之(zhī)間進行有效分工和(hé / huò)外包是(shì)做好供應鏈管理的(de)重要(yào / yāo)一(yī / yì ／yí)環。長久以(yǐ)來(lái)，我國(guó)企業的(de)管理運作模式大(dà)多自成一(yī / yì ／yí)體、較爲(wéi / wèi)封閉，不(bù)太注重開放式的(de)供應鏈管理，産業鏈上(shàng)各個(gè)環節之(zhī)間并未形成靈敏、高效的(de)集聚和(hé / huò)互動格局。

　　第三，供應鏈服務模式創新不(bù)足。目前，我國(guó)供應鏈服務大(dà)都局限于(yú)某一(yī / yì ／yí)兩個(gè)功能性環節，集中于(yú)貿易報關、流通加工和(hé / huò)運輸倉儲等傳統功能要(yào / yāo)素，在(zài)模式上(shàng)也(yě)多處于(yú)“二傳手”的(de)定位，即以(yǐ)物流企業“收取運費”、貿易商“賺取差價”、零售商“物業收租”爲(wéi / wèi)主的(de)盈利模式，嵌入型服務、增值型服務等方面的(de)實踐還有欠缺。貿易、分銷、物流等行業依舊處于(yú)小、散、淺的(de)境況，龍頭企業稀缺，與國(guó)内大(dà)市場的(de)體量不(bù)相匹配。分析大(dà)多數位列中國(guó)企業500強榜單的(de)供應鏈服務企業，其規模壯大(dà)很多都得益于(yú)産業多元化發展，而(ér)并非對某一(yī / yì ／yí)行業的(de)深度分銷和(hé / huò)深度服務，如此便難以(yǐ)形成對整個(gè)産業發展的(de)強有力支撐。

　　第四，對全球市場的(de)參與能力不(bù)足。我國(guó)企業深度參與全球市場、爲(wéi / wèi)全球用戶服務、獲取全球利潤的(de)能力不(bù)足。許多産業在(zài)全球競争中仍處于(yú)全球供應鏈、價值鏈的(de)中低端。

　　推動我國(guó)供應鏈創新發展，既需要(yào / yāo)在(zài)政策環境和(hé / huò)基礎設施方面進行統籌安排部署，也(yě)需要(yào / yāo)廣大(dà)企業發揮能動性，以(yǐ)技術應用、服務創新、資源整合爲(wéi / wèi)抓手，切實提升供應鏈管理能力。

　　一(yī / yì ／yí)是(shì)加強現代信息技術在(zài)企業發展中的(de)應用。從國(guó)家層面看，應繼續提高基礎設施效能，爲(wéi / wèi)供應鏈更好發展提供有力支撐。加快建設低延時(shí)、更可靠、廣覆蓋、高安全的(de)互聯網基礎設施，制定具有協同性的(de)制造技術标準，支持制造企業、互聯網企業、信息技術服務企業接入統一(yī / yì ／yí)的(de)數據平台，實現制造資源、制造能力和(hé / huò)物流配送的(de)開放共享，更好順應當前制造服務化和(hé / huò)服務制造化發展的(de)大(dà)趨勢。從企業層面看，則需構建和(hé / huò)優化企業内部和(hé / huò)産業間的(de)協同平台，帶動上(shàng)下遊企業形成完整高效、節能環保的(de)供應鏈鏈條。

　　二是(shì)供應鏈平台要(yào / yāo)不(bù)斷深化服務，支撐産業發展。供應鏈服務平台的(de)大(dà)發展，能夠快速、有效地(dì / de)促進上(shàng)下遊企業的(de)協同發展，推動産業整體降本增效。未來(lái)，供應鏈服務平台企業應進一(yī / yì ／yí)步聚焦細分環節，以(yǐ)專業化的(de)服務推動業務的(de)分離外包；并購整合渠道(dào)，以(yǐ)規模化的(de)服務促進産業間的(de)協同；重視創新要(yào / yāo)素，将數字、知識等供應鏈要(yào / yāo)素融入管理，推動供應鏈運營的(de)智能化和(hé / huò)集成化；運用好數據資源，以(yǐ)數字化技術解決信息不(bù)對稱難題。在(zài)“去中介化”的(de)趨勢下，推動不(bù)同業務領域之(zhī)間的(de)協作，實現供應鏈的(de)商品多元化、管理集中化、數據可視化和(hé / huò)服務專業化，打造新型供應鏈服務業态。

　　三是(shì)推動企業更深融入全球供給體系。從國(guó)家層面看，應堅定不(bù)移地(dì / de)推動全方位高水平開放，有效創建供應鏈的(de)跨境合作網絡。從企業層面看，大(dà)企業是(shì)深度嵌入全球市場的(de)主要(yào / yāo)力量，是(shì)提升我國(guó)全球供應鏈話語權的(de)重要(yào / yāo)支撐。有條件的(de)大(dà)企業要(yào / yāo)勇于(yú)抓住“一(yī / yì ／yí)帶一(yī / yì ／yí)路”建設的(de)機遇，布局全球化的(de)原料采購、生産力建設和(hé / huò)産品營銷，建立起全球化的(de)供應鏈體系，培育全球範圍内配置資源的(de)能力。供應鏈服務企業也(yě)要(yào / yāo)積極作爲(wéi / wèi)，從附屬性轉向先導性，加強對關鍵節點的(de)布局和(hé / huò)對關鍵資源的(de)掌控，以(yǐ)大(dà)規模的(de)供應鏈網絡協作，實現跨區域、跨産業的(de)協同，促進産業集群的(de)發展，有效提升競争力。

　　（作者單位：北京物資學院、中國(guó)社會科學院工業經濟研究所）

（來(lái)源： 經濟日報　作者： 張慶紅 李海艦）