在(zài)全國(guó)供應鏈創新與應用試點工作推進會上(shàng)的(de)講話

中國(guó)物流與采購聯合會副會長 蔡進

二〇一(yī / yì ／yí)九年十一(yī / yì ／yí)月二十九日

尊敬的(de)王炳南副部長、莊稼漢市長、趙建局長，尊敬的(de)各位來(lái)賓：

非常高興有這(zhè)個(gè)機會，就(jiù)我們一(yī / yì ／yí)年來(lái)對試點的(de)一(yī / yì ／yí)些調研情況，談一(yī / yì ／yí)談對當前供應鏈創新與應用工作初步的(de)認識。

在(zài)推進的(de)過程中，我感覺到(dào)各地(dì / de)區和(hé / huò)企業通過供應鏈創新，在(zài)以(yǐ)下幾個(gè)方面有明顯的(de)提升：

第一(yī / yì ／yí)個(gè)方面就(jiù)是(shì)思維的(de)轉變。有越來(lái)越多的(de)企業、越來(lái)越多的(de)部門開始形成了(le／liǎo)彼此包容、彼此開放、彼此共享的(de)供應鏈思維，而(ér)且在(zài)供應鏈思維的(de)指導下，從根本上(shàng)轉變了(le／liǎo)發展經營的(de)機制，由過去通過市場的(de)競争拼速度、拼規模，轉變爲(wéi / wèi)現在(zài)通過供應鏈互利共赢的(de)生态圈，來(lái)共同推進降低供應鏈的(de)成本，實現降本增效的(de)經營機制。在(zài)這(zhè)個(gè)基礎上(shàng)，還有更多的(de)企業在(zài)通過供應鏈的(de)創新實現價值創造，這(zhè)種思維的(de)轉變，推進了(le／liǎo)整個(gè)經營和(hé / huò)發展機制的(de)轉變，這(zhè)是(shì)非常關鍵的(de)一(yī / yì ／yí)步，也(yě)是(shì)我們國(guó)家向高質量發展非常重要(yào / yāo)的(de)一(yī / yì ／yí)環。

第二個(gè)方面是(shì)生産和(hé / huò)經營組織能力在(zài)進一(yī / yì ／yí)步提升。傳統的(de)生産和(hé / huò)經營組織能力是(shì)模塊化的(de)，生産是(shì)生産、交易是(shì)交易、流通是(shì)流通，彼此間并沒有打通。物流領域也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)樣，倉儲是(shì)倉儲，運輸運輸，彼此都是(shì)分割的(de)。供應鏈創新模式突破了(le／liǎo)各個(gè)環節的(de)邊界，打破了(le／liǎo)各個(gè)環節之(zhī)間的(de)壁壘，形成了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)無縫銜接的(de)生産組織流程。在(zài)過去的(de)生産組織模塊化的(de)模式下，功能發揮有限，資源整合有限，更談不(bù)上(shàng)組織協同，現在(zài)有越來(lái)越多的(de)企業開始追求全流程上(shàng)下協同，組織能力有進一(yī / yì ／yí)步的(de)提升，形成了(le／liǎo)以(yǐ)産業鏈爲(wéi / wèi)基礎的(de)更加高效、更加柔性、更加敏捷的(de)生産經營組織方式。這(zhè)也(yě)是(shì)我們深刻地(dì / de)體會到(dào)的(de)。

第三個(gè)方面是(shì)平台升級成爲(wéi / wèi)供應鏈創新的(de)重要(yào / yāo)抓手。幾乎每一(yī / yì ／yí)個(gè)試點城市和(hé / huò)試點企業都有自己的(de)平台。這(zhè)些平台有的(de)是(shì)基于(yú)原來(lái)的(de)平台做供應鏈創新的(de)升級，有的(de)是(shì)重新搭建供應鏈創新形态。平台建設已經供應鏈創新與應用非常重要(yào / yāo)的(de)抓手，這(zhè)些平台有兩大(dà)亮點：第一(yī / yì ／yí)，基于(yú)全流程的(de)資源整合，做全流程的(de)解決方案，尤其是(shì)企業平台；第二個(gè)亮點是(shì)突破了(le／liǎo)互聯網邊界，也(yě)就(jiù)是(shì)突破了(le／liǎo)互聯網與人(rén)之(zhī)間的(de)聯系，進入了(le／liǎo)物聯網發展的(de)階段，實現的(de)是(shì)人(rén)與萬物互聯。在(zài)成果展示上(shàng)大(dà)家都可以(yǐ)看到(dào)，很多展示的(de)單位都有這(zhè)種特征，在(zài)萬物互聯的(de)過程中提升價值創造的(de)能力。這(zhè)一(yī / yì ／yí)點認識也(yě)是(shì)比較深刻的(de)。

第四個(gè)方面是(shì)進一(yī / yì ／yí)步提升了(le／liǎo)先進技術的(de)應用能力，實現了(le／liǎo)科技創新和(hé / huò)新的(de)生産組織方式、現代供應鏈的(de)融合。如果不(bù)發展現代供應鏈，科技創新的(de)應用不(bù)會發展得那麽快，傳統的(de)生産組織模式，并不(bù)會急迫地(dì / de)需要(yào / yāo)運用最新的(de)科學技術，正是(shì)現代供應鏈的(de)創新和(hé / huò)實踐，使得我們對現代科技的(de)應用顯得更加迫切。現代科技和(hé / huò)先進生産組織模式的(de)融合能夠形成價值創造的(de)能力，這(zhè)也(yě)是(shì)非常值得贊賞的(de)。現在(zài)我們在(zài)看這(zhè)35家展示單位的(de)時(shí)候就(jiù)可以(yǐ)看到(dào)，幾乎每一(yī / yì ／yí)家都不(bù)是(shì)簡單進行科技的(de)應用，而(ér)是(shì)将科技和(hé / huò)組織方式、組織模式融合，創造了(le／liǎo)新的(de)價值，形成了(le／liǎo)新的(de)業态。這(zhè)個(gè)方面也(yě)是(shì)我們在(zài)去年一(yī / yì ／yí)年的(de)調研過程中，同時(shí)也(yě)是(shì)在(zài)供應鏈創新與應用工作中突出(chū)的(de)變化。

第五個(gè)方面是(shì)更加注重挖掘數據資源。供應鏈創新過程推動了(le／liǎo)企業、地(dì / de)方大(dà)數據的(de)建設進入2.0時(shí)代。1.0時(shí)代是(shì)數據積累時(shí)代，主要(yào / yāo)是(shì)積累數據、挖掘數據。2.0時(shí)代是(shì)通過數據形成新的(de)價值。現在(zài)有很多企業開始做到(dào)了(le／liǎo)，尤其是(shì)在(zài)展示的(de)35家企業中，有很多企業在(zài)通過數據來(lái)推動價值的(de)形成，我稱之(zhī)爲(wéi / wèi)2.0時(shí)代，叫做數據資源時(shí)代。當然我們還要(yào / yāo)朝數據3.0發展，真正使得數據本身有價值，将形成數據資産。有一(yī / yì ／yí)些企業的(de)數據本身是(shì)有價值的(de)，尤其是(shì)物流的(de)數據。

第六個(gè)方面是(shì)把供應鏈安全提升到(dào)非常重要(yào / yāo)的(de)位置。在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)年多供應鏈創新與應用工作推進過程中，恰恰遇到(dào)了(le／liǎo)中美貿易摩擦，在(zài)貿易摩擦中，我們更清楚地(dì / de)認識到(dào)真正的(de)摩擦焦點是(shì)供應鏈、是(shì)供應鏈安全。中國(guó)物流與采購聯合會這(zhè)一(yī / yì ／yí)年來(lái)就(jiù)供應鏈安全做了(le／liǎo)多次調研，在(zài)這(zhè)方面形成了(le／liǎo)“供應鏈安全非常重要(yào / yāo)”的(de)理論體系。很多企業針對供應鏈風險采取了(le／liǎo)不(bù)同的(de)防範措施，有的(de)企業不(bù)僅對一(yī / yì ／yí)級供應鏈提出(chū)了(le／liǎo)安全防範，還對二級、三級供應商都提出(chū)了(le／liǎo)安全防範，這(zhè)一(yī / yì ／yí)點也(yě)是(shì)在(zài)供應鏈創新過程中顯而(ér)易見的(de)。

第七個(gè)方面是(shì)更加重視供應鏈基礎工作。首先是(shì)供應鏈人(rén)才培養。我們在(zài)供應鏈推進調研過程中，企業紛紛反映人(rén)才短缺，因此每一(yī / yì ／yí)個(gè)企業都把供應鏈人(rén)才培養提到(dào)了(le／liǎo)非常重要(yào / yāo)的(de)位置上(shàng)。另外還有供應鏈标準、供應鏈理論研究等等，這(zhè)些方面的(de)工作都有非常好的(de)進展。這(zhè)是(shì)在(zài)一(yī / yì ／yí)年的(de)供應鏈創新與應用推進過程中，我們在(zài)調研和(hé / huò)了(le／liǎo)解到(dào)的(de)情況。我由此形成了(le／liǎo)這(zhè)七個(gè)方面的(de)基本認識，不(bù)一(yī / yì ／yí)定成熟，供大(dà)家參考。

中國(guó)物流與采購聯合會作爲(wéi / wèi)共同發文的(de)八部門之(zhī)一(yī / yì ／yí)，按照供應鏈創新與實踐試點工作統一(yī / yì ／yí)部署，主要(yào / yāo)做了(le／liǎo)以(yǐ)下工作：

一(yī / yì ／yí)是(shì)做基礎工作，協助政府有關部門加大(dà)供應鏈創新與應用工作推進的(de)力度。我們配合這(zhè)次工作推進會舉辦了(le／liǎo)供應鏈創新與應用成果展示；配合工信部做了(le／liǎo)供應鏈風險評估指數開發設計等。其次是(shì)在(zài)物流領域，爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)配合推進供應鏈創新與應用，我們正在(zài)推廣數字化倉庫，預計今年會有一(yī / yì ／yí)定的(de)成效；其次是(shì)推動産業融合，推動産業服務化，主要(yào / yāo)是(shì)推進物流裝備技術的(de)産業服務化；再次是(shì)加強供應鏈理論創新研究，我們成立了(le／liǎo)中國(guó)物流與采購聯合會現代供應鏈研究院，邀請了(le／liǎo)經濟學界泰鬥厲以(yǐ)甯教授作爲(wéi / wèi)名譽院長；同時(shí)我們也(yě)在(zài)積極地(dì / de)推進供應鏈标準化的(de)建設，中物聯開展了(le／liǎo)《供應鏈服務企業分類與評價指标》團體标準的(de)編制；最後是(shì)人(rén)才培訓，我們自主研發了(le／liǎo)适合中國(guó)供應鏈發展情況、具有國(guó)際一(yī / yì ／yí)流專業水準的(de)我國(guó)首個(gè)“供應鏈管理專家”（SCMP）知識體系，爲(wéi / wèi)人(rén)才的(de)培養提供基本的(de)條件。

中國(guó)物流與采購聯合會對供應鏈工作高度重視，内部專門成立了(le／liǎo)供應鏈創新協同小組，統一(yī / yì ／yí)協調供應鏈創新工作。下一(yī / yì ／yí)步我們會抓住基礎性工作不(bù)放，進一(yī / yì ／yí)步配合商務部等八部門，深入推進供應鏈創新工作。我們将繼續開展“供應鏈中國(guó)行”系列活動，進一(yī / yì ／yí)步總結各類城市和(hé / huò)企業的(de)優秀供應鏈模式，推廣供應鏈最佳實踐，帶動非試點城市和(hé / huò)企業提升現代供應鏈意識，創新現代供應鏈商業實踐。在(zài)有關部門支持領導下，推進供應鏈相關指數、标準的(de)開發與宣貫工作，利用中物聯團體标準試點的(de)契機，充分發揮在(zài)供應鏈領域的(de)專業優勢和(hé / huò)行業影響力，按照新思路、新模式持續漸進地(dì / de)推動我國(guó)供應鏈标準體系建設。繼續加強供應鏈專業研究與知識普及工作，以(yǐ)《供應鏈管理》雜志爲(wéi / wèi)依托，打造未來(lái)我國(guó)供應鏈學術研究領域的(de)風向标；以(yǐ)自有知識體系爲(wéi / wèi)抓手，開展供應鏈職業培訓。當然，我會還将繼續組織各類供應鏈會議和(hé / huò)論壇，爲(wéi / wèi)試點城市和(hé / huò)試點企業搭建交流的(de)平台。

謝謝各位！  

（來(lái)源：中物聯采購與供應鏈管理專業委員會）